為全面總結2025年上半年工作成效，安排部署下半年重點任務，進一步統一思想、凝聚力量，明晰方向、強化舉措，確保圓滿完成全年各項目標任務，奮力開拓農擔高質量發展新局面，7月21日，山西農擔召開2025年上半年工作總結會。公司領導班子、總監、各部室中層副職（含）以上及各分公司負責人參加會議。
吳瑞紅總經理對上半年經營情況進行了通報。各部室、各分公司負責人結合工作職責，對2025年上半年工作進展、當前存在的問題以及下半年工作計劃進行了詳細匯報，公司領導就分管工作提出了建議和要求。
截至2025年6月末，公司累計為全省各類新型農業經營主體提供融資擔保63346筆283.28億元；今年1-6月完成5152筆28.04億元；在保余額18363筆71.79億元，充分發揮財政資金“四兩撥千斤”杠桿撬動作用。公司累計代償率0.42，本年代償率0.12，風控指標均位于全國農擔體系前列，資產質量良好，有力保障了企業的持續穩健運行。
公司黨委書記、董事長李旭華對上半年工作進行全面總結回顧，剖析了存在的問題和差距，并對下半年工作提出要求。一是奮力完成全年目標任務。各部室、各分公司要認真對照公司2025年經營計劃、目標考核及省財政廳下達的省屬金融企業高質量發展績效考核各項指標，進行一次全方位的檢視“回頭看”，確保各項工作有序開展、高質量完成。二是奮力提升業務發展質效。要持續深化政銀擔合作，積極推動新版政擔合作協議簽署落地，不斷深化與中農工建交等國有大行的合作，探索開展分額度差異化風險分擔新模式；要加大產品研發力度，推出一批適合公司業務發展的擔保產品及服務方案，在助推我省特色優勢農業產業方面發揮農擔價值。三是奮力筑牢風險管控防線。要強化合規管理意識，嚴格落實公司各項規章制度；強化保后管理，健全保后管理績效考核機制；持續提升數智化風控能力，充分發揮其在風險防控中的重要作用。四是奮力提升信息化建設水平。加快推進銀擔直連工作，切實提升公司業務處理效率及風控精準度，為農擔高質量發展賦能加力。五是奮力提升財務管理效能。嚴肅各項財經紀律，將厲行節約、反對浪費的理念深度融入財務管理全過程，通過科學編制財務收支預算、強化預算執行剛性約束、加強經營績效考核等有力舉措，推動公司財務管理效能提升。六是奮力提升黨建引領作用。加強黨的領導，促進黨建與業務深度融合；持續加強理論武裝，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；堅持黨管干部原則，樹立正確的選人用人導向；持續深化黨紀學習教育成果，抓緊抓細深入貫徹中央八項規定精神學習教育后續工作，確保學習教育善始善終、善作善成。